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別鬧了!王文洋先生
 

看到王文洋近期一連串荒唐的言行  真令人搖頭
宏力集團的財務黑洞越大  他的狂悖就越荒腔走板
從揚言參選總統  到詬罵「台灣政治黑暗、台塑集團更黑暗」
這一切只證明了  王永慶將他逐出台塑集團  是百分之百正確的決定
如果哪一天王老先生心軟  把王文洋找回去
我絕對會把手中五檔台塑集團股票全部賣光
一股也不賸(很多投資人應該也有同樣想法吧!)
 
企業接班問題  將是未來兩、三年台灣企業的重大考驗
傳統產業第一代創業者如王永慶90多歲、張榮發80多歲
即使想做「終身職」 畢竟年歲已高  由不得人
電子業大亨則期望人生的「下半場」  能過自己喜歡過的生活
除了曹興誠已交棒 
郭台銘也說只要鴻海「營收上兆 我就要走ㄗㄠˋ」
今年鴻海營收已經篤定破兆  郭台銘的動向備受矚目
 
從國家到企業  中國傳統都是「嫡長子繼承制」
只要出了一個王文洋這樣的長子 
整個王朝就垮了
因此 中國歷史的「盛世」很難超過三代
也很少能看到綿延百年的企業家族
 
日本則不然  日本有出一套的「女婿繼承制」
企業主如果兒子不成才  就會從手下的專業經理人中
物色一個表現出色、值得信賴的人
改姓入贅做自己的女婿
等於結合了「家族繼承」與「專業經理人繼承」的雙重優點
 
台灣企業雖然也不乏女婿扮演要角的例子
如長榮的鄭深池、統一的羅智先、遠紡的席家宜、中信的陳俊哲
…不勝枚舉
但女婿終究還是被視為「半子」  是一個「外人」
到現在沒看過哪個台灣企業主  真正放心把棒子交給女婿的
反倒是翁婿撕破臉的故事時有所聞
更重要的是  同樣是女婿繼承
日本所看重的是他「專業經理人」的身分
台灣所看重的是他「女婿」的身分  仍然是一種家族主義
統一的羅智先  或許是少數的例外  頗有日本的味道  值得寄予厚望
 
台塑集團的接班  在王文洋被放逐後  走上一條很獨特的道路
不但是家族集體領導  而且是兄弟(王永慶∕王永在)兩家族集體領導
台塑集團如此龐大  單一繼承人是很難接棒的  一定要分工集體領導
但台塑各事業體之間  又存在上下游脣齒相依的關係  絕不能「分家」
因此台塑集團一方面切割版圖  下一代各有自己的「領土」
一方面又用交叉持股的方式  將彼此牢牢綁在一起
 
「接班」是一個非常有意思的主題
本週末的「古典今論」  我會說一個清朝皇位繼承制的故事
敬請期待!
 
臧聲遠
 

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