趨勢觀察站
精彩公開演講
最HOT文章
 
突破年齡歧視 再造中年新優勢
 

   隨著勞力密集的傳統產業外移,知識經濟顛覆年資倫理,以及企業展開組織扁平化與合併/購併等動作,中高齡勞工成為台灣失業率成長最快的族群。中年人必須發揮年齡優勢,打破社會的刻板印象,才能在職場生存。                           
 
  「小時候看我們父執輩的工作,雖然收入不多,但多半很穩定,很難想像到了40多歲,還要轉行謀職,另起爐灶的,現在社會卻不同了…」網路上出現這樣的中年人留言。   一位現年42歲,飯碗岌岌可危的中年員工感慨說,「現在大概除了政府機關,還能看到許多50歲以上的員工,你到民間企業去看,5字頭的已經快要變成稀有動物了。像我們這個世代,經歷過台灣房地產狂飆那段歲月,誰不是拼命貸款買房子?哪裡料得到現在職場的『工作壽命』,縮短到40多歲就提前結束了,根本不等到你65歲,我們連房貸都來不及還完呢!難怪《富爸爸,窮爸爸》這本書在台灣大賣。」
 
  中高齡失業成長率驚人   根據主計處所做的調查,1980年代國內中高齡失業者年增率為3%,1990年代猛增五倍多,年增率達到16.5%,高居所有年齡層之冠。而且「近年來對事業單位的調查均顯示,僱用中高齡勞工意願相當低,95%以上不願或不需僱用,」勞委會綜合規劃處長龔文廣指出。   中高齡勞工一旦失業,想要重返職場非常困難。企業人事招募廣告中,普遍將僱用新進員工的年齡上限定在28~35歲,除非有特殊的專業能力,或應徵中高階主管,否則中年勞工連求職資格都沒有。但就像精策企管顧問公司總經理王遐昌所說,企業對主管階層的需求,畢竟數量極其有限;更何況即使徵求中階主管,也多要求在45歲以下。在年齡歧視下,小本創業和加盟創業,成為許多中年族群熱門的「自力救濟」方式,勞委會也改變方向,將創業當成解決中高齡失業的重要對策。  
 
  台大經濟系教授吳忠吉指出,台灣中高齡族群中,以「低學歷」(國小教育程度)、從事「初級勞力密集產業」者,失業惡化情況最為嚴重。他們是台灣產業結構轉型,所造成的「結構性失業」者;如同中正大學勞工關係系副教授曾敏傑所說,因為「許多勞力密集的產業,成為夕陽工業,在台灣沒辦法生存,只好開始外移,出現很多關廠歇業的情況,」造成他們集體被迫失業。隨著知識經濟時代來臨,他們所受教育不多,產生銜接不上的問題,以致昔日創造台灣經濟奇蹟的藍領英雄,成為第一批被新經濟淘汰的犧牲者。
 
後浪推前浪的壓力
  隨著新經濟時代的來臨,傳統職場的年資倫理,已經被顛覆掉,「以往技能傳授是老一輩的教年輕人,現在是年輕人教年紀大的,」政大心理系主任李良哲說。由於對資訊科技的掌握能力較差,中年人的職場生存空間,日益受到年輕世代的擠壓。一位企業人力資源主管便坦白表示,「我們寧可僱用30歲不到的人,他們的電腦能力強、觀念新。一位40多歲的『老』人,薪資是新人的三倍,但是『老』人的生產力,不一定有新人的三倍。」
 
  一位署名「年近40的職場老鳥」的人,向網路診所陳述他的心情故事:「這一、二年來,看著新人履歷上,填著各式密密麻麻看不懂的軟體專長,還有一個個30出頭就頂著執行長、總裁頭銜的小夥子,出現在自己面前,真的開始有點害怕被後浪淹沒。我也想向年輕人多學習,但一來拉不下老臉,二來茫茫學海又不知該從何問起,難道這就是所謂中年危機?」
 
中年主管失業潮  
  隨著企業吹起組織改造的號角,中年失業開始從藍領階級,擴向白領階級。從先前流行的「組織扁平化」,到最近的「企業合併&購併」,首當其衝遭到精簡的就是中級主管。最近美國出現一個有趣的新詞彙「Three Deadly Middle's」,直譯為「三個要命的『中』」,意思是說如果你是 「中級主管,中產階級,中年人」,三個條件集於一身,恐怕就要倒大霉了,這何嘗不是台灣的寫照。
 
  正如惠悅企管顧問公司副總經理周淑媛所說,過去「國內企業對管理訓練很缺乏,總是年資到了就升管理職。」如今企業展開組織改造,人力勢必要重新盤點,此時資深員工是否具備「核心能力」,就成為決定去留的關鍵。   所謂核心能力,包括溝通、領導、團隊合作、國際觀、策略思考等能力,我們在本期主題企劃中,特別收錄聯強國際總經理杜書伍的專文,告訴中級主管如何培養核心能力,以突破中年職涯瓶頸。另外,針對國內的短期企管課程班,以及EMBA、IMBA學位班,我們也有詳細的整理報導,想要增進職場生存能力的中年主管不可錯過。
 
  刻板印象造成年齡歧視   從主計處所做的調查來看,影響到企業僱用中高齡勞工的意願,除了規避退休金給付等制度面的原因外,不容否認很多是「觀感」的問題。「積習難改、叫不動、沒鬥志、意見多…」,成為社會對中高齡勞工的刻板印象。中正大學勞工關係系教授曾敏傑和李漢雄,將這些刻板印象歸納成四大類:

●身心機能降低:中高齡者體能低落、判斷遲緩、缺乏活力、健康不佳  
●學習新知動機不足:對科技不感興趣、難以訓練  
●觀念保守固執:缺乏創造力、觀念老舊、固執己見不易溝通  
●因應變遷能力降低:抗拒變革、不易適應、無法應付壓力、不易輪調  
  這些刻板印象,使得年齡成為「原罪」,即使條件不比年輕人差,仍然受到企業的年齡歧視。
 
發揮年齡優勢
  在《年齡優勢》(The Age Advantage)這本書中,對於中年失業有發人深省的描述:「對25歲、30歲、35歲的人,失業是個懊惱;但對50歲的人,失業卻是創傷。『那不只是一份工作,它是我的人生!』中年世代從小就被教導,工作的價值絕不只是混口飯吃,更是一種自我身分認同,告訴自己和別人你是誰,你擺在社會的哪裡。
 
  許多中年失業者的職業生涯,都待在同一個領域,甚至同一家公司,根本無法想像捨此之外,還有別的選擇可能。他們的肩膀扛著太多責任,抵押貸款、子女教育費、奉養年邁雙親、週遭親友的期待…,他們無法像年輕人那樣,失業就回家找老爸、老媽當靠山,他們走投無路。」  

  儘管如此,中年人絕不可喪志。年齡究竟是障礙,還是寶貴的資產,端看你能否發揮年齡的優勢,證明「薑是老的辣」。比起初出茅廬的年輕人,中年人有豐富的實戰經驗,可具體展現的工作成果;對公司的向心力強,穩定性極佳,不像「我還年輕,心情還不定」的e世代那樣,容易見異思遷跳槽;雖然創新力稍遜,但責任感強,工作態度比年輕人敬業,而且性格成熟穩重,可承擔危機處理大任。每個年齡層各有其優勢,中年人若能突顯本身優勢,與年輕人截長補短,就毋庸擔心失去「被利用的價值」。  

  誠如《年齡優勢》這本書所說,職場中年最大的心理障礙,就是「以為自己沒有別的選擇可能」,很容易把失業看成走到絕路。有鑑於此,我們本期特別介紹7種途徑,幫助中年人強化職場生存力,進而開創新的職涯可能,包括提昇管理能力的進修班,可培養新專長的職訓機構,心靈成長與潛能開發課程,中年創業新趨勢介紹,以及教你如何利用人力仲介公司等。  
  
  發揮年齡優勢,維持學習動力,套句美國的廣告名言,你的中年「不是變老,而是變好」。(90/12/25)
 

人氣數(5975)




    搜尋

 ...more
今日人數:518
累計人數:2854892
發表文章:842
Copyright 2007 @ Career Consulting Co.,Ltd 就業情報資訊股份有限公司.